А поскольку они выросли в окружении устройств и технологий, то и требования к технологичности компании у них высокие. Это касается обустройства рабочего места, искоренения архаичных процедур и много других устаревших процессов. Хотите привлечь в штат энергичную молодежь — подтягивайте уровень технологичности компании к их карьерным ожиданиям. Кроме того, GenZ требует к себе адекватного и современного отношения. Тотальный контроль, бюрократия, бесполезные и скучные совещания, набор отчетных табличек — это не для них. Да и надо ли оно самой компании — большой вопрос.

«Чем прочнее корпоративная культура, тем меньше обучения и контроля нужно сотрудникам. В идеальном случае, все работают эффективно, потому что это соответствует ценностям компании». Вторая причина заключается в том, что специфика нашего бизнеса подразумевает развитие через расширение штата и повышение его квалификации. Если бы мы были представлены лишь одним офисом в Одессе, мы бы испытали жесткий кадровый голод.

Процесс собеседования и онбординга очень быстрый и организованный. Все, с кем я общался, были дружелюбны и чётко понимали, что и для чего они делают. EPAM Anywhere — идеальный вариант для удалённой работы.

37% рекрутеров говорят, что новые сотрудники задержатся дольше, если их лучше информировать в процессе найма. Плохой опыт онбординга создает негативную основу для новой работы. Несомненно, это две главные проблемы, которые работодатели должны учитывать, и для некоторых сотрудников — этого может быть достаточно. Согласно нескольким недавним опросам, посвященным удержанию сотрудников, только 24% сотрудников “поколения X” говорят, что финансовая стабильность мотивирует их оставаться на работе. В то же время 56% сотрудников говорят, что вопросы медстрахования удерживают их на работе.

Новое поколение — как привлечь молодежь в вашу компанию

Эффективность работы сотрудника зависит не от физического присутствия в офисе, а от организации бизнес-процесса, точек контроля, качественного рекрутинга и коммуникации команды. Адаптацию также легко провести онлайн в одной из программ по управлению проектами (Asana, Trello и другие). На онбординг выделяем два дня, чтобы не напрягать нового члена команды большим количеством информации и дать время внимательно изучить материал. Ведь мануалы никогда не были увлекательным чтивом. Для удобства во всех документах указаны имена людей, которые могут помочь по тем или иным вопросам.

Возможно, вы создали причину боли, решая другую проблему. В любом случае, общайтесь со своими сотрудниками и следите за областями, которые заставляют их жаловаться. Некоторые сотрудники из-за своего характера могут даже не понять, адаптация новых сотрудников что они перерабатывают. Возможно, вы и не ожидаете этого от них, но у них есть убеждение, что необходимо постоянно работать и неотрывно следить за делами. Такие сотрудники редко отдыхают и оплачиваемый отпуск может помочь.

Несмотря на то, что повышение по службе — желанная новость для абсолютного большинства сотрудников высшего руководящего состава, немногие из них соглашаются ехать за успехом в другой город, регион или страну. Не секрет, что многие из долгожителей хотели бы получать деньги за отработанные в компании годы, а не созданные ими достижения. Такие сотрудники настойчиво стремятся войти и удержаться в пуле «золотых специалистов», чтобы стать участниками программы удержания ключевых специалистов. И получать соответствующий рост заработной платы, обучение, соцпрограммы и прочие блага. Тем не менее, сократив всех своих сотрудников, руководитель несколько лет пользовался неразберихой и умело подчеркивал свою важность и незаменимость. Представляет собой всплывающее диалоговое окно на сайте или в приложении.

У меня сложился пазл с 1 попытки, хоть и знаю, что бывает несколько интервью с проектами в поисках идеального совпадения. Я ответила на вакансию на платформе epa.ms/joinAnywhereTeam, через пару дней был короткий созвон с рекрутером Игорем. Приятное впечатление от всего процесса общения сложилось благодаря ему.

Что такое онбординг в digital? Как подобрать инструменты и разработать стратегию для успешного знакомства с продуктом?

Хорошей идеей будет также позволить пользователю настраивать напоминания в приложении, которые будут связаны с деятельностью в приложении и приходить в Push-уведомлениях. Но помните, что всегда нужно оставлять место для самостоятельного исследования, ведь пользователей это тоже интересует и вовлекает. Поэтому, создавая инструкции, сосредоточьтесь на самых важных или самых сложных действиях, но не стоит объяснять буквально весь функционал и каждую кнопку. Подчеркивание преимуществ приложения и вовлечение пользователей. После этого пользователю предлагают дать согласие на получение писем с рекомендациями, новостями и обновлениями. Это позволяет показать клиенту, что впереди много интересного и создать новую точку касания через email рассылку для дальнейшей коммуникации.

• Если продакт слабо её проработал, либо в ней очень много спорных моментов.
• После знакомства и вовлечения, клиент делает выбор в пользу вашего продукта, решает остаться и далее сотрудничать.
• Онбординг (с англ. user onboarding) — это автоматизированный процесс знакомства клиента с digital-продуктом.
• Так, например, удалось больше узнать об увлечениях ребят и чуть ли не поименно выучить их домашних питомцев.
• Но упомянутые гиганты задали тренд, и теперь все меньше компаний смотрят на дипломы и ученые степени.
• Самым нежелательным вариантом развития событий будет дальнейшее бездействие руководства компании.

Теперь у компаний нет ограничений по размерам локации, а у сотрудников — по месту нахождения, поскольку к прямой трансляции можно подключиться с любой точки мира, а по желанию — даже из отпуска. Так, например, удалось больше узнать об увлечениях ребят и чуть ли не поименно выучить их домашних питомцев. Если менеджер решает попрощаться с подчиненным, важно понять — это временные трудности или действительно взвешенная необходимость? Для этого у нас всегда есть второй шанс — испытательный срок, который длится от двух недель до месяца.

Кейс управління масштабним продуктом у Poster

Такой подход обезопасил нас от того, что менеджер будет загружен и не сможет описать новому подчиненному фронт его работ. Теперь новичок может просмотреть задачи, составить список интересующих его вопросов и на ближайшей встрече с менеджером говорить уже более предметно. И, конечно, все это время он присутствует на командных созвонах и участвует во всех обсуждениях.

Мы на старте перемешиваем членов команд, и такие смешанные группы отправляются в комнату в Zoom, где они вместе прорабатывают некоторое количество связанных элементов бэклога. В комнатах также работают один, два или сколько нужно продакт менеджеров, помогают понять ценность, суть проблематики. На эти встречи мы также стараемся звать тех, кто знает, с чем сталкиваются пользователи. Мы можем позвать человека, который на саппорте поднял какую-то проблему. Или мы зовем человека из client onboarding, который рассказывает что знает от клиентов. То есть, мы пытаемся всеми силами помочь командам увидеть ценность и важность работы.

Создайте предпосылки для вовлеченности сотрудников

Потому что, если люди не понимают под какие изменения их приводят, люди не будут знать, что правильно и что неправильно. Отдельно есть команда, которая занимается инфраструктурой, большой отдел технической поддержки и продаж. 70% команды находится в Днепре (Украина), и порядка 30% работает удаленно. Причем те, кто находится в Днепре, тоже в большинстве случаев работают удаленно.

Упростите процесс регистрации

А по данным KellyServices и TalentLyft 97% кандидатов, получивших хорошее впечатление от процесса найма в компании, порекомендуют ее другим. А половина из них еще и напишет похвалу в соцсетях. В нашем случае онлайн-презентация годовых целей компании собрала одновременно около 64% команды, что стало максимальным показателем среди всех онлайн-мероприятий в компании. Не отдыхом единым — в удаленном формате можно ожидать большей вовлеченности сотрудников во внутренние бизнес-мероприятия.

Это значит, что открытых вакансий, в которых нужны определенные навыки, меньше, чем доступных кандидатов. Эксперты Deloitte считают, что к 2030 году недостаток людей с необходимым набором навыков составит 29 миллионов человек. В основном это не профессиональные навыки, https://deveducation.com/ а Soft Skills. По оценкам HRD в мире невозможно закрыть 58% вакансий, где требуются квалифицированные сотрудники. Сейчас многие компании перестают требовать дипломы о высшем образовании. В первую очередь это можно заметить у гигантов Apple, Google, Tesla, Netflix.

Давайте им время от времени оплачиваемый выходной день. Нельзя ожидать, что сотрудники будут функционировать как роботы. Когда баланс работы и жизни сотрудника смещается, появляется боль. Если ваш сотрудник чувствует, что большую часть своей жизни он проводит работая вместо того, чтобы жить, работа становится врагом. Вы честны в том, чего ожидаете от нового сотрудника?

Это необходимо для его нормальной работы и анализа трафика. Любое копирование, публикация, перепечатка или воспроизведение информации, содержащей ссылку на «Интерфакс-Украина», строго запрещается. Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентство «Украинские Новости», в любом виде строго запрещено.